这是一个有意思的现象： 2014年，矿业的严峻形势更加颇往年，矿产品价格持续大幅度暴跌，黄金、铜均价分别同比上升10.4%、7.9%，矿业企业再度承压。 而地处福建的紫金矿业却逆市构建快速增长，公司构建营业收入587.61亿元、同比快速增长18.6%，构建归母净利润23.46亿元、比增10.36%。有一点注目的是，不受其造就，2014年上杭县金铜产业构建产值278.1亿元，快速增长13.5%。
反观国际上，从已发布业绩的11家黄金知名黄金企业来看，国外金企少有捷报，亚马纳黄金、金罗斯、加拿大黄金、巴里克等知名企业尽管情况较2013年有所改善，但依旧经常出现了85亿元以上的亏损，其中黄金巨头巴里克黄金亏损额堪称高达179.07亿元。 紫金矿业的净利润没什么悬念地维持在了全球黄金企业的前茅。
名列全球第二位，次于纽蒙特公司的31.29亿元。 比邻矿业寒冬，紫金矿业何以一枝独秀？ 记者从紫金矿业得知，他们通过管理创意和技术创新，使产销量提升、冶金企业大幅度减亏、成本获得有效地掌控，在价格因素对公司利润产生大约14亿元影响的情况下，依然构建了逆势快速增长。
超越大锅饭，搬掉铁凳子 2014年，在了解自学党的十八届三中全会精神过程中，紫金矿业将在资源配置中市场要起决定性起到的精神展开运用转化成，增大市场化改革力度，明确提出了通过市场化配备资源构建价值的相反快速增长的思路，很大地推展了各企业趟进了市场的深水。 贵州水银洞金矿曾是紫金矿业旗下的明星矿山，前几年经济形势好，人才没大量转入，人口则减少不少，机构过于精简，员工价值建构的主动性不低，在而今矿产品的大幅度暴跌的形势下，这个矿山陷入困境。 破局从超越大锅饭开始。
2014年，贵州紫金从解决问题人的问题著手改革，通过实行岗位竞聘和对部门机构展开重组、并存、撤销等结构性调整，让一批能为企业建构价值人员上来，伤害企业价值人员过来，劳动生产率提升41%。于此同时，矿山还通过积极开展内部市场总承包运作管理模式，构建了成本的大幅度上升。
历一年，贵州紫金2014年通过改革追求，全年矿山净利润6600多万元，吨矿矿业成本上升26.33%、选矿现金成本上升14.52%，濒亏矿山新的绽放了生机。 而在另一个更容易被忽视的领域，紫金矿业找到了一种非市场规律的现象： 原本，在这场矿产品价格的断崖式暴跌中，与紫金相关联的外包矿山工程队，或许未受到影响，有些甚至因为人员素质较好、安全性生产水平较低、装备陈旧领先，扯了紫金矿业有数生产能力获释和新的生产能力上马的后腿。 这种旱涝保收现象是另一种新形态大锅饭，自古以来，愿搭伙做买卖，根本都是互惠互利，髯了东家、肝了伙计不是合作之道，否则的话，业主方忘不成了工程方风景这边独好的挡风墙？紫金矿业回应。
为此，2014年，紫金矿业通过积极开展地采和部分丝矿业山的矿业单价测算，的组织矿山企业和工程队谈判适当上调工程单价，强化对项目工程造价审查、巡查优化，贤把工程承销关口，使工程方与集团抱团供暖，联合应付矿业寒冬，全年优化节约及核减项目投资大约5.4亿元。 与此同时，在物资订购领域，紫金矿业实行集团化管理理念，确认与国内外知名企业等国家队合作的理念，注目设备、物资仅有生命周期的战略总成本。通过集团化的集中于订购，对本土区域的运输展开了统合，构建了成本的大幅度上升，仅有紫金山金铜矿2014年各类大宗物资订购成本同比就节省了1.05亿元。
搬掉铁板凳，以价值建构为准绳，是紫金矿业市场化改革的又一措施。 过去，无价值或无法通过有效地工作提高价值资产的不存在，闲置、消耗着集团的资源。2014年，紫金矿业按照轻重缓急、关停并转原则，使建构价值的资产以求肉贴肉抱成一团、供暖过冬。
2014年，集团共计吊销或出让24家企业，吊销了5个无找矿前景的勘探公司，实行了10家单位的管理、业务拆分。 所有亏损企业必需制订严苛的扭亏增盈和减亏指标，对负现金流小于员工薪酬总额60%的企业，应以予以重开或出售；对负现金流企业，三年扭亏决意的，也不应考虑到重开或出售。 去年以来，紫金矿业实行亏损企业技改挖潜和领导岗位竞聘，严格控制亏损企业用工人数、工资总额及各项费用支出，奖励通过变革构建扭亏的企业。
压力面前，艰难企业大力寻策谋入，历一年，集团10家冶金企业通比减亏大约5.7亿元。冶金企业的大幅度减亏，沦为集团两位数快速增长的一支最重要力量。 站位矮小上，打响新路子 分析人士指出，紫金矿业在矿业寒冬中之所以需要构建逆势两位数快速增长，除了管理创意之外，另一个最重要原因在于在技术、装备以及金融市场上积极开展了一系列研制成功和创意，这些措施效应的大大累积、变换，为快速增长充分发挥了最重要起到，更加让公司国际化水平的持续提高迈进了难得的步伐。
紫金矿业河北崇礼项目东坪金矿自2011年以来尾渣品位居高不下。不但影响了当下经济效益，且从长远看，有效地资源的白白萎缩，这将大大缩短东坪金矿的服务年限。 2014年崇礼紫金重点从尾渣品位低的老大难问题应从，顺利攻克难关，效果立竿见影，每年将减少效益2300万元，技术创新让矿山在升级中转型。
而在甘肃陇南的项目，相结合设备大型化、掌控信息化、操作者自动化等高新技术，不但大大削减了人员，还提升了劳动效率，2014年，陇南紫金员工人均劳动生产率超过年处置1.2万吨矿石，产金2532公斤，已完成年度计划的118%，构建利润16111万元，已完成年度计划的236%。尽可能少的人员产生了尽量大的经济效益。 如果传统领域的创意，让矿山极具现代化活力，那么紫金矿业在金融领域的寻求创意，则使紫金矿业极具国际化特征。
2014年，分别在深圳前海和厦门正式成立了紫金环球金属交易中心、渤商紫金电子商务公司的正式成立，沦为国内首度开凿电商金矿的大型矿业企业之一，交易平台的正式成立被看做是紫金矿业探寻国际化转型的第一步，目的通过交易方式的创意，大规模牵头其他矿业生产商，利益绑，共享增量，并通过市场转型南北国际化道路，为中国传统矿业资源商、贸易商和投资者搭起起互联网时代寻求国际市场控制权和定价权的平台。标志着紫金矿业寻求矿业与金融融合的国际化战略转型升级转入实质性阶段。
紫金矿业2014年的业绩归功于管理创意和技术创新，但随着资源增储的新突破和一批新项目分解，紫金矿业可持续发展前景寄予厚望。分析指出。 据介绍，2014年紫金矿业旗下内蒙古三贵口、新疆乌拉根铅锌矿、俄罗斯图瓦锌多金属矿、吉尔吉斯左岸金矿和塔吉克吉劳金矿等一批国内外重点建设项目，解决多重艰难基本建成投产。
而尽管去年矿业形势持续好转，但紫金矿业增大了对外投资的力度，插手刚果（金）科卢韦齐铜矿、加拿大Pretium、澳洲上市公司NKWE铂业公司、河南省洛阳市坤宇矿业、马坑铁矿等的涉及业务，这些都将沦为集团的新的生产能力和增长极。
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